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轉型跨越迎挑戰(zhàn)  提升服務創(chuàng)品牌

——訪山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司執(zhí)行董事、經理陳懷耀

       山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司是山西省乃至中國煤炭行業(yè)最早開展監(jiān)理業(yè)務的企業(yè)，成立25年來，走過了從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，所監(jiān)理的工程項目未發(fā)生一起質量、安全責任事故，實現了平穩(wěn)健康發(fā)展。日前，就如何貫徹落實集團2016年工作會議精神等問題，結合煤炭建設監(jiān)理咨詢公司2016年發(fā)展思路，記者對山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司執(zhí)行董事、經理陳懷耀進行了采訪。
　　記者：請您簡要談談對集團公司2016年工作會和工作報告的理解和感受？
　　陳懷耀：集團2016年工作會議暨安全工作會議，是在“十三五”開局之年召開的，是謀劃集團公司“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展，全面部署集團公司2016年工作的一次重要會 議。王啟瑞董事長和李國彪總經理的講話，對煤炭建設監(jiān)理咨詢公司明確發(fā)展戰(zhàn)略、推進轉型發(fā)展有著深遠的意義。煤炭建設監(jiān)理咨詢公司對集團2016年工作會 議精神進行了深入學習，動員廣大干部職工認清形勢，轉變觀念，振奮精神，扎實工作；主動迎接挑戰(zhàn)，積極提升服務和管理水平，為推動“十三五”發(fā)展開好局、 起好步，打造綜合型項目管理公司而努力奮斗。
　　記者：作為以礦山工程建設為主業(yè)的專業(yè)監(jiān)理公司，受近年來煤炭市場下滑影響，公司2015年做了哪些主要工作？
　　陳懷耀：從總體來看，2015年面對宏觀經濟下行壓力加大，煤炭市場持續(xù)低迷，建設工程增速放緩的嚴峻形勢，公司緊緊圍繞集團公司2015年總體發(fā)展思路和總任務要 求，以“三全”管理為基礎，以深入開展“工程質量治理兩年行動”活動為契機，建立健全“三標一體化”，在降成本、提效益上做文章，統一思想，團結一致，不等不靠，內抓管理，外提服務，積極適應新形勢下的新常態(tài)，扎實推進各項工作，全年實現經營收入7657萬元， 新增監(jiān)理合同額4761萬元，實現利潤638萬元，圓滿完成了年初制定的目標任務，企業(yè)總體上保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭。主要做了四方面的工作：一是抓安全。公 司上下牢固樹立越是困難時期越要抓好安全工作的理念，以“三標一體化”管理體系文件為主線，建章立制夯實安全基礎；積極響應和執(zhí)行集團公司“周四安全活動 日”制度，全公司每周四要圍繞安全開展活動，活動形式和內容，不拘一格，力求豐富多彩，抓出實效。 二是抓轉型。受煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的影響，我們在抓好礦山工程這個主業(yè)的基礎上，逐步提升房屋建筑、市政工程、新能源等多元化產業(yè)的市場份額。 2015年4月， 公司電力工程監(jiān)理資質升為甲級；2015年6月，公司取得了設備監(jiān)理乙級資質。 多元領域的市場份額在逐步擴大，在集團公司多元局領導的指導下，打造“晉能監(jiān)理”品牌的發(fā)展規(guī)劃，已納入集團“十三五”規(guī)劃當中。三是抓管理。公司以三標一體體系建設為契機，對現有制度進行全面梳理、完善，對加強和提高公司科學化、制度化、規(guī) 范化管理水平，維護正常工作秩序，提高工作效率，發(fā)揮了重要促進作用，取得了明顯效果。一年來，公司監(jiān)理的同煤集團同忻礦井榮獲2014—2015年度中 國建設工程“魯班獎”（國家優(yōu)質工程獎）；同時，同忻礦井項目、晉煤集團沁水胡底煤業(yè)主斜井井筒掘砌工程、晉煤集團沁水胡底煤業(yè)蒲池回風立井井筒掘砌工程 榮獲2014-2015年度煤炭行業(yè)“太陽杯”獎和煤炭行業(yè)優(yōu)質工程獎；公司監(jiān)理的晉煤集團趙莊礦單身（高層）公寓工程榮獲2014-2015年度煤炭行 業(yè)優(yōu)質工程獎；胡底礦建工程監(jiān)理部被集團公司評為先進班組。四是抓黨建。公司認真組織黨員干部學習了習近平總書記系列重要講話精神，給全體黨員發(fā)放了《黨章、準則、條例》讀本并組織了知識競賽。在廉政教育上，堅持反腐鐘常敲，倡廉雨常下。按照集團黨委的統一安排，組織開展了一系列活動，使黨員干部增強了法治思維、法律觀念和規(guī)矩意識，進一步增強了廣大干部特別是領導干部廉潔從政和接受監(jiān)督的意識，使黨風廉政教育更具系統性，更具實效性，切實加強對各種腐敗現象的預防工作。
　　記者：請您談一談2016年公司發(fā)展思路和目標？
　　陳懷耀：2016年是我國進入全 面建成小康社會決勝階段的第一年，也是“十三五”的開局之年，全公司要認真落實集團第一屆二次職工代會及集團2016年工作會議精神，堅持集團公司 “1255”戰(zhàn)略，探索和實踐公司提出的“三步走”戰(zhàn)略目標，圍繞一個中心開展工作，推進兩項升級，加強三項建設，做好六項工作，凝心聚力，攻堅克難，努 力實現“十三五”開局之年的各項目標。全年總體經營目標是確保營業(yè)收入和新增合同額達到4000萬元，力爭5000萬元，利潤150萬元，并堅持實現監(jiān)理責任零事故。要以“1255”戰(zhàn)略為指導，結合對當前內外形勢的認真研判，對建立行業(yè)發(fā)展趨勢的科學把握，經過深入調研和反復論證，確定公司“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的戰(zhàn)略是緊緊圍繞“安全、發(fā)展、效益”為主題，依托晉能集團，做好監(jiān)理主業(yè)，延伸產業(yè)鏈，努力打造一個集招投標、建設監(jiān)理、工程造價管理“三駕馬車”動力驅動多業(yè)并舉的綜合型工程項目管理公司。
　　記者：面對依然嚴峻的市場形勢，2016年公司主要有哪些應對措施及重點工作？
　　陳懷耀：2016 年公司要圍繞一個中心，就是努力打造一個社會一流的綜合型工程項目管理公司。要推進安全質量升級，強化紅線意識，增強安全監(jiān)理責任感和使命感；強化制度建 設，狠抓落實；健全“公司安全主導、項目監(jiān)理部安全主體，從業(yè)人員安全主力”的三級監(jiān)理服務安全保證體系；細化管理，建立長效機制，增強應對和處置突發(fā)事 件的能力；強化責任，推進安全宣傳教育工作。要推進企業(yè)管理升級，向企管升級要效益，完善制度、優(yōu)化流程、強化執(zhí)行；按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標管理的 原則，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統地控制成本支出；牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發(fā)揮資金最大效能。規(guī)范經濟運行秩 序，推行精細化管理辦法。做到“三個建設”，就是加強誠信體系建設、加強信息化管理建設、加強黨風廉政建設和企業(yè)文化建設；要樹立正確的人生觀和價值觀， 認真履職、踏實干事、誠信做人；提高管理信息化水平和監(jiān)管科技含量，從而適應新時代下行業(yè)和企業(yè)發(fā)展要求。全公司上下堅決實行“六個要做到”，就是要繼續(xù) 抓好培訓學習，抓好人才培養(yǎng)，加強對項目聘用人員的管理；要從思想上重視市場開拓，在專業(yè)上做文章，加大對市場開拓的獎勵力度；要完善考核，建立激勵和問 責機制，并及時反饋考核結果；要從制度設計上下功夫，項目責任人思想要前進，提高全員工作熱情；要堅持首問責任制，做好信息服務采集工作，增強機關工作透 明度，嚴格責任追究制；還要積極創(chuàng)造精品示范項目，提高自身業(yè)務素質和管理水平，進行法律、技術、管理等知識的更新，才能迎接、適應和駕馭新的挑戰(zhàn)。